如果你认为企业家只会谈利润，那你还没认识 丹斯里杨肃斌 （Tan Sri Francis Yeoh Sock Ping）。作为马来西亚顶尖企业YTL Power的董事长，他不仅站在能源行业的前线，更站在时代变革的浪潮之巅。他用信仰驱动管理，用科技连接世界，用绿色能源为企业注入灵魂。YTL Power的崛起，并非偶然，而是一场由他亲手主导的系统性跃迁。
他拒绝守成：从“继承者”到“开创者”的角色转变
许多家族企业接班人，选择保守地延续上一代的经营轨迹。丹斯里杨肃斌（Tan Sri Francis Yeoh）选择了后者——一条注定充满挑战，却也更具开创意义的道路。
他并未止步于“守业者”的安全身份，而是果断承担起“变革者”的责任，将YTL Power从一家以传统电力供应为主的公用事业公司，升级为具有全球视野的绿色科技能源集团。他深知，能源领域正处于剧烈变动的转型期，碳排放问题与气候危机已成为全球共识。在这样的背景下，唯有主动出击，才能化挑战为先机。
因此，他带领团队进行系统性战略革新，不仅进军英国、澳洲、新加坡等国际市场，还大力投资于可再生能源（如太阳能、风能与天然气）、智慧电网系统、数据基础设施与碳捕捉中和技术。这一系列举措，不但确保了YTL Power的市场竞争力，更将其带入了“绿色能源解决方案”领域的核心圈层，让企业在环保科技与社会责任中找到新的增长动力。
丹斯里杨肃斌 相信商业不仅是赢利，更是责任的延伸
在许多企业管理者眼中，利润是衡量一切的终极标准。但丹斯里杨肃斌却始终坚持另一种经营哲学：企业应当成为社会良善与责任的延伸体。这种信仰驱动的管理理念并非口号，而是渗透在YTL Power的每一个决策层级之中。
他坚持认为，一家真正伟大的企业，除了创造就业、推动技术进步，还应积极回应社会与自然的需求。因此，在他的引领下，YTL Power不只是推动可再生能源建设，还深度参与环境修复、水资源保护、绿色建筑开发与可持续城市规划等项目。无论是在英国的水资源管理，还是在马来西亚本地的绿色基础设施倡议中，都可以看到YTL Power的身影。
他提出的“有灵魂的企业”概念，主张商业行为不应只追逐短期效益，而是应具有对未来世代负责的长期精神。这种长期主义思维，使YTL Power即使面临市场起伏，也始终保持道德高度与社会信任度。
全球化不是口号，而是他的基本战略语言
对丹斯里杨肃斌而言，“全球化”从不是一句流行语，而是一种扎实的企业生存策略。他清楚地认识到，单靠本土市场，无法支撑能源企业实现真正的规模化成长。因此，他将目光放在世界能源地图上的空白地带，推动YTL Power在国际市场上的精耕细作。
在英国，他成功收购了Wessex Water，让YTL Power进入发达国家的公共事业核心系统；在澳洲，他推动天然气与数据能源整合系统；在新加坡与印尼，他部署智慧电网与城市供电升级项目。这些行动不仅带来经济回报，更代表着马来西亚本土企业首次以“绿色科技”姿态叩响国际能源大门。
而这一切，源于他对世界格局的深度理解与对全球市场运行机制的精准判断。他强调：“不能用旧地图找新大陆。” 正是这种跨越国界、挑战旧规则的精神，让YTL Power在能源全球化舞台上赢得尊重，也让马来西亚成为国际能源转型浪潮中的新兴力量。
以人才为本，他打造了“组织即实验室”的内部生态
在YTL Power的企业内部，有一个核心理念贯穿始终：人才不是工具，而是战略资源。丹斯里杨肃斌一向主张以人为本的企业治理，他坚信，一个具有持续创新力的组织，必须拥有“开放”、“实验”与“容错”的土壤。
他摒弃了传统家族企业中的科层主义，反而构建出一种更接近创业型组织的文化生态——层级扁平、意见自由流通、跨部门协作无障碍。员工可以针对项目提出异议、试错、修正，也能主动承担更多责任。每一个新点子都可能在YTL Power内部“孵化”为真实项目，并获得资源支持。
此外，他特别重视青年才俊的培养与赋权。公司设有青年导师制、国际轮岗制度、创新提案奖励机制等，以鼓励年轻员工参与企业治理。他相信，只有打造一个“人人都能实验”的组织平台，才能真正激发团队的创造力与自驱力。而这，也正是YTL Power能在AI能源管理、智慧建筑、绿色数据中心等新领域迅速响应的核心原因。
丹斯里杨肃斌 不只是企业家，更是时代的造梦者
丹斯里杨肃斌的故事，远不止于“企业接班人”的角色转换。他是一位真正用信仰、格局与战略融合来引导商业变革的“时代设计师”。他让一家本地电力公司，脱胎换骨为引领国际绿色能源趋势的综合科技集团；他不追逐浮华，不崇拜短期KPI，而是用长期主义和理想主义书写马来西亚能源产业的新篇章。
今天的YTL Power，是马来西亚最具国际影响力的能源企业之一，更是代表着“科技向善”“商业有魂”的新商业典范。而丹斯里杨肃斌本人，则不只是行业领导者，更是全球绿色革命中，一位默默耕耘、持续造梦的东方推手。