在这个人工智能与可持续发展并驾齐驱的新时代，金融领袖的定义已不再是单纯的利润守门人，而是整个社会进步的赋能者。而 Novan Amirudin ，这位低调却果敢的领航人，正悄然带领CIMB Group Holdings Berhad，迈向一场全新的区域金融重塑。
很多人可能不熟悉他的名字。但他做出的决策，已经影响着超过三千多万东南亚消费者的日常生活——从银行服务，到贷款审批，再到数字钱包背后的系统安全。Novan Amirudin不只是CIMB的CEO，更是整个东盟金融生态的一颗隐藏引擎。
Novan Amirudin | 稳扎稳打，从基层磨练中脱颖而出
与许多“空降式”高管截然不同，Novan Amirudin的职业轨迹可谓是一场“从零到一”的深度积淀。他的职业起点并不光鲜亮丽，而是始于银行最前线的核心职能部门。他没有通过咨询公司或海外金融背景“跳级晋升”，而是一步一个脚印地在CIMB内部从运营管理做起，逐步拓展到企业融资、风险控制、合规治理乃至区域战略规划。
正是这段从实操出发的历练，让他对金融体系的底层逻辑了如指掌，对客户行为、市场节奏及银行内控机制的脆弱点拥有细致入微的认知。这种“自下而上”的成长路径，使他在面对金融科技浪潮和转型压力时，比一般管理者更具有现实感与系统性。对他而言，转型并不是抽象口号，而是源自深刻理解的“接地气”变革动力。
他看见的不只是“转型”，而是“再定义银行”的机遇
出任CIMB集团CEO后，Novan Amirudin没有选择“维持现状”或墨守成规的增长策略。他没有盲目扩张分行网点，也没有依赖传统广告战来争夺市场份额，而是以系统重构的方式，发起了一场深度科技转型的革命。
他主导建设的不仅是一个“数字银行”，而是一个以技术为核心的大型运营平台。他推动导入API生态体系、自动化决策引擎、AI客户识别系统，并对CIMB在不同国家的IT系统进行整合与统一，建立起一个响应快速、跨国协同的数字金融基础设施。此外，他倡导以数据驱动决策，鼓励开放平台思维与金融科技企业协作，共同加速产品创新。
与此同时，他发起了CIMB的“敏捷组织文化”改革，通过设立跨部门小型团队，让更多具创意与技术背景的年轻人才直接参与到产品设计与市场实验中。在他的推动下，CIMB正逐步摆脱官僚式的运行框架，向一家更具数字效率与创业精神的科技型银行演进。
绿色金融不是口号，而是他的信仰与承诺
在金融行业热议可持续发展与ESG的今天，Novan并未将其视作一种市场噱头或短期策略。他早在担任战略高管时期，便积极倡导将环境、社会与治理理念纳入集团长远发展蓝图中。成为CEO后，他更是将ESG嵌入CIMB的核心决策机制，落实到每一个具体流程。
他改革了信用评估体系，加入环境风险指标；调整贷款审批机制，优先支持可再生能源、绿色建筑与社会企业项目；同时引入ESG维度作为高层管理绩效评估标准，确保集团整体向“可持续性驱动”对齐。他还推动发行绿色债券、设立碳中和融资平台，使CIMB成为马来西亚第一批设定“净零排放”路径的银行之一。
Novan始终认为，绿色金融并非只为博取外界认可，而是银行对未来世代应尽的责任。他以实际行动推动金融服务从“逐利工具”转型为“社会价值共创者”。
东盟布局，迈向区域金融统治者地位
面对区域金融格局的剧烈变动，Novan Amirudin清楚意识到，单一市场的增长潜力已逐渐趋缓，唯有“放眼东盟、深耕区域”，才能确立CIMB在未来十年中的竞争优势。因此，他亲自制定并推行了一项“双轮驱动”区域战略——即“统一技术架构”与“因地制宜产品模型”的双融合。
在印尼、泰国、越南与菲律宾等高潜市场，CIMB正透过本地团队运营、产品在地化改造与技术集中化管理，打造一个既统一又灵活的跨国银行体系。他还特别强调“本地文化尊重”与“国际资源联通”的协同，致力让CIMB成为东盟真正意义上的金融桥梁：不仅为跨国资本提供便捷通道，也为东盟中小企业提供创新融资方案。
如今，CIMB已不再只是马来西亚的银行品牌，而是成为推动东盟金融互联互通、经济整合与创新资源流动的重要力量。
Novan Amirudin | 一个沉稳却锐利的新时代银行家
Novan Amirudin 并非公众舞台上的“明星型CEO”，他的管理风格一贯低调、冷静、注重实效。他不以言辞取胜，而以行动说话。他就像一位银行建筑师，用科技筑基、用数据筑墙、用责任封顶，打造出属于21世纪东盟的银行新模型。
在多数传统金融机构仍在“转型与否”之间摇摆犹豫时，Novan已经开始制定下一场银行革命的标准。他的思维跨越职能界限、跳脱行业惯性，不断推动CIMB成为一家更智慧、更绿色、更具区域影响力的未来银行。
他的出现，或许正代表着东盟银行领导力的代际更迭：从守成者转向改革者，从官僚型管理者转向使命型引领者。