（吉隆坡29日讯）你有没有发现，最近传统媒体的生意越来越“安静”了？我们看到的，是一场无声的风暴。而【 首要媒体净利下滑 】，就是这场风暴里最清晰的警讯。
这家老牌传媒巨头，在2025财年截至3月底的第三季交出的成绩单，令人不禁倒抽一口气：净利润从去年同期的246万5000令吉，大幅下滑至仅剩136万8000令吉——跌幅达到44%。而背后的罪魁祸首，无疑还是那“越来越难赚的广告钱”。
首要媒体净利下滑 | 广告疲软成隐忧
这季的营业额也没好到哪里去，报2亿1157万令吉，对比去年同期的2亿1321万令吉，虽仅跌了0.8%，但在整体经营成本上涨的大环境下，这样的“温和跌势”，却也足以对利润构成致命影响。
回顾前三季度的整体表现，首要媒体累计净利为675万6000令吉，按年下挫75%，营业额也减少了2.5%，来到6亿3453万令吉。
这些数字，也许乍看之下没有震天响，但对一家需要规模、广告量与资源维系的媒体集团来说——它是沉重的。
三年蓝图登场，能否突破重围？
面对挑战，首要媒体并没有选择“节衣缩食”来度过寒冬，而是提出更具野心的“三年发展蓝图”。内容不复杂，却句句都是生存战略的关键词：内容品质提升、库存价值优化、多元收入拓展。
媒体圈内的人都知道——“内容好”不再是唯一的胜负手。现在拼的是变现方式、是流量转换效率、是品牌再定位。这套蓝图如果真能落地，也许可以让这家老字号找回转型节奏。
但说实话，容易吗？绝对不容易。你看看TikTok、YouTube短视频怎么抢广告预算的——传统媒体想要重新赢得广告主的目光，难度只会越来越高。
转型的十字路口，媒体的旧梦与新生
其实，首要媒体的挣扎并不孤单。整个传统传媒行业都站在转型的路口——广告收入不再稳定、观众注意力被新平台吸走、内容消费行为全面转变……这一切逼着媒体公司必须“重新定义自己”。
首要媒体净利下滑只是冰山一角，它背后揭示的，是传统广告模式的式微、是内容商业化结构的断层、是经营模式的迫切转型。
这不只是一个财报的问题。这是一个时代的告别与转场。
你问：“还有机会吗？”——当然有，但机会只会留给够快、够狠、够有想象力的玩家。