在银行业务飞速数码化、全球金融环境愈发不确定的当下，谁能真正掌控节奏、稳中求进，便能引领行业潮流。在马来西亚， Dato’ Khairussaleh Ramli 无疑就是这样一位人物。作为Maybank集团的总裁兼首席执行员，他不仅拥有横跨马来西亚与印尼超过三十年的金融经验，更曾在多家重量级金融机构担任高职。从Public Bank到RHB Group，从Bursa Malaysia到Maybank Indonesia，再回归Maybank掌舵，他的职业轨迹充满战略眼光，而他为Maybank勾勒的未来蓝图，正在逐步兑现。
Dato’ Khairussaleh Ramli | 职业厚积：六家机构磨炼出的稳健执行者
与许多循着单一路径晋升的高管不同，Dato’ Khairussaleh Ramli 的职业生涯是一场横跨机构类型、业务领域与国家边界的厚积之路。他的起点是在纪律严明、风险控制著称的 Public Bank，在那里他打下了金融实操的扎实基础；随后加入 Bursa Malaysia，深入接触资本市场的运作逻辑，了解了金融交易背后的监管与流动性机制。在 TM Group，他则拓展了科技管理与企业数字化的视野，为未来的数码转型积蓄能量。
在进入国际舞台后，他分别于 Maybank Indonesia 与 RHB Group 担任高层管理职务，不仅推动了业务增长，也锻炼了他在东盟多个市场的战略调度能力。他在印尼市场的深耕，尤其提升了他对多元文化环境下客户行为、合规挑战与区域整合战略的把握能力。
这些跨界与跨境的经验，使他成为一位不拘泥于传统银行框架、而能融合多维思维的领导者。2022年，Maybank 任命他为集团总裁兼首席执行员，这不仅是对他个人资历的认可，更是对他综合领导力的信任。如今的他，不只是银行的掌舵人，更像是一个在东南亚金融版图上灵活调度资源的“系统工程师”。
在 Maybank，他做的不是管理，而是“重构”
2022年掌舵 Maybank 之后，Dato’ Khairussaleh 并没有延续传统的大银行路径，也没有沉溺于“守成”的舒适区。他一上任，便明确指出：Maybank不需要管理者，需要“重构者”。于是，一场全方位、系统性的战略改革随即展开。
他推动名为 FutureReady 的转型蓝图，力求在结构、技术、文化与市场逻辑上全面升级。这并非简单的信息系统更新，而是要重塑银行作为平台的核心价值。他在集团内部部署了涵盖 线上贷款、智能投顾服务、AI 风控系统、数据驱动产品推荐引擎 等关键技术模块，为客户打造高度个性化与智能化的服务路径。
与此同时，他强调客户体验必须“全链优化”。从零售到企业客户，从城市到乡镇，从本地用户到跨境商户，他都提出“效率+信任”的核心定位。客户不再只是“账户拥有者”，而是 Maybank 金融生态系统中的关键参与者。
这套战略，不仅刷新了 Maybank 的运营模型，也悄然改变了东南亚银行客户对“现代金融服务”的认知。
金融不只为利润，更为社会带来改变
对 Dato’ Khairussaleh 而言，金融不仅是利润机器，更应成为社会正义与可持续未来的推动者。因此，在 ESG（环境、社会与治理）领域，他带领 Maybank 迈出一连串“早于市场”的行动步伐。
他不仅积极推动 绿色债券的发行，还设立内部机制，提高贷款项目的环保审核门槛，确保企业融资行为不会伤害生态环境。此外，他更倡导将“绿色金融”上升为区域协同议题，期望打造一个横跨东盟、以可持续发展为核心的金融网络。
在社会责任方面，他持续强化 Maybank 的“包容性金融”实践。无论是中小微企业的融资支持、女性创业者的专项培训计划，还是青年创客的孵化机制，Maybank 都在资金之外，投入资源、知识与网络，助力他们真正迈出第一步。
在他的推动下，Maybank Foundation 的社会公益影响力亦持续扩大。从教育、医疗、文化保育到环保公益，它已经从“企业慈善”升级为“战略性社会投资”。他常说：“盈利只是企业的结果，责任才是它的根本。”
Dato’ Khairussaleh Ramli | 不追风口，但始终站在风口之前
放眼东南亚金融圈，能真正称得上“战略建筑师”的高管并不多。而 Dato’ Khairussaleh Ramli 正是其中的佼佼者。他从不盲目追逐市场潮流，却总能在风口形成前提前部署。他既理解金融科技的本质，又保持对系统风险的敬畏；他鼓励创新，但不牺牲治理稳定性；他谋求增长，却不舍弃长期信任。
在他的领导下，Maybank 正逐步从一个“传统大银行”，蜕变为一个综合型、平台化、使命驱动的新金融机构。这一切的背后，是他对未来趋势的深度判断、对社会责任的价值坚守，以及对组织稳定与灵活性的精准平衡。