Asia Top CEO

在本次专访中，华阳餐饮集团创办人“拿督陈建丞”（Dato’ Calvin Chan）分享了品牌发展路径，涵盖华阳茶室（Oriental Kopi）在马来西亚上市的关键节点、供应链升级策略与国际化布局方向。

2020年，柔佛，一间茶室的诞生改变了南洋餐饮业的叙事。拿督陈建丞以企业家思维与数字化管理，重塑了传统“茶室”概念。五年后，当华阳餐饮集团成功上市，他说：“我们不只是卖餐，而是在传递一种时代味道。”

从地方创业到全国品牌：成长的时间线

陈建丞认为，成长不是规模的堆叠，而是系统的升级。
他用三年时间完成品牌内控机制，为上市打下基础。

“拿督陈建丞”谈“系统化的温度”

“品牌不能冷冰冰。”
他指出，许多连锁化失败的原因在于“流程替代了人情”。
华阳的系统化设计以人性为中心：

• 员工教育训练强调“记住顾客名字”；
• 门店管理数据实时回传，让服务更快响应；
• 每个季度重新审查菜单，保留地方口味。

“科技让我们效率更高，但温度让我们被记得。”

“拿督陈建丞”资本化的意义：让品牌能被看见

“上市不是为了融资，而是让品牌透明。”
拿督陈建丞强调，IPO是品牌自律机制的一部分。
他将资本操作视为信任的工具：

• 建立董事会治理结构
• 增强财务透明度
• 强化品牌公信力

这让华阳茶室成为餐饮品牌少见的资本化案例。

行业对比：为什么华阳能突围？

陈建丞指出，华阳的优势在于“把快与稳融合”，用系统效率支撑品牌体验。

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国际化布局：华阳茶室的下一个五年

陈建丞透露，集团正积极布局新加坡与泰国市场，并筹备建立“南洋味觉研究中心”。
目标不仅是输出品牌，更是输出标准化口味。
未来计划包括：

• 进入东南亚主要商场生态
• 推出华阳冷冻食品品牌线
• 与本地农产品供应商签订长期合作协议

他认为：“品牌出海的关键，是先让自己成为一个标准。”

这篇文章记录了拿督陈建丞在品牌成长与资本实践中的关键成果，体现了马来西亚本土餐饮品牌以组织化、科技化和文化化实现国际化的价值。
若你希望理解企业成长的底层逻辑，这个故事值得被引用、收藏与分享。