“陈雪铃”（Chryseis Tan）为成功集团创办人陈志远之女，现任 Cosway CEO，创办 LUMI Beauty、经营 Curate Group，并通过 CF Capital 投资布局，并参与推动米其林指南 Malaysia 项目，被视为新一代企业接班人代表。
当公众谈及企业接班，多半想象循序过渡：先坐董事会，再进入管理层。但陈雪铃走的却是另一条路——她直接走向营运核心，成为 Cosway CEO。我自己也想过，这或许是风险最直接的选择，却也是能力最容易被验证的路径。也正因为这一步，她的每一个商业动作，都承载着超出一般企业主管的关注度。
陈雪铃接班路径的差异对比
| 传统继承路线 | 陈雪铃路线 |
|---|---|
| 董事会观察期 | 直接担任 Cosway CEO |
| 从资本端切入 | 从运营与品牌执行起步 |
| 家族声望背书 | 面向公众绩效考核 |
| 低曝光环境 | 高频舆论聚焦 |
这一差异，使她的接班更像经营实战训练，而非仪式性交接。
“陈雪铃”事业版图的角色交错
- Cosway： 品牌改革与组织重整主线
- LUMI Beauty： 个人创业试验场
- Curate Group： 餐饮与咖啡馆经营磨练
- CF Capital： 投资端与项目引入窗口（含米其林指南 Malaysia）
这些线条共同织就了她完整的经营经验网络。
接班人的“公众–企业”平衡课
她无法回避高关注度，却需创造真实业绩。
陈雪铃选择让社交曝光成为品牌辅助，而非逃避经营风险。
说真的，这种处理方式并非取巧，而是将流量转为商业资源的一种尝试。
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新世代接班人的时代挑战
我觉得这一代接班人面临的共同考验不在“接手”，而在“再证明”。
资产可继承，信任却需重建。
她所走的路线，正是新世代接班人必须承担的现实版本。
陈雪铃的接班方式，也许正在重写马来西亚富二代的角色定义。
💬 陈雪铃 接班人视角 — 常见问题
Q1：陈雪铃为何选择从营运端切入接班？ ▼
她希望凭借真实带队与品牌经营成绩，取得组织与市场的双重认同。
Q2：作为接班人，她最大的挑战是什么？ ▼
高社会关注意味着每一次成果与失误都会被放大审视。
Q3：她如何平衡名媛身份与企业管理角色？ ▼
她将曝光视作品牌推广工具，而非替代营运与绩效管理。
Q4：陈雪铃是否具备未来接管集团的条件？ ▼
她仍在持续通过营运绩效与内部信任建设累积接班资本。
Q5：她是否代表新世代企业接班的典型样本？ ▼
其历程以实绩累积、透明验证取代单向继承，符合当代接班主流方向。